De la preuve à l’action investissable

• L’action des entreprises devient davantage orientée vers la décision : une évaluation crédible doit guider la gouvernance, l’allocation du capital, les opérations et les chaînes de valeur, au-delà de la seule divulgation.
• La légitimité des résultats repose sur des partenariats fondés sur les droits : souveraineté des savoirs autochtones, autodétermination et leadership des femmes et des jeunes constituent des conditions essentielles de gouvernance.
• Le financement et la résilience des systèmes alimentaires doivent atteindre le terrain : incitations cohérentes, capitaux accessibles, protection des pollinisateurs et soutien aux producteurs sont indispensables à des résultats durables.

Le 23 octobre, lors de la COP17, des précisions ont été apportées concernant les conditions institutionnelles, économiques et sociales nécessaires à une action crédible en faveur de la biodiversité. Les négociations ont progressé sur l’accès et le partage des avantages, la biosécurité, la biodiversité des sols, le mécanisme financier, l’article 8j, la planification spatiale et l’évaluation des risques, tandis que les sessions parallèles ont examiné les moyens de produire des résultats concrets.

L’Évaluation de l’IPBES sur les entreprises et la biodiversité consolide les connaissances permettant de comprendre les dépendances et les impacts des entreprises à l’égard de la nature. L’enjeu stratégique est net : l’évaluation devient utile lorsqu’elle éclaire les décisions importantes, les priorités et une redevabilité transparente.

Pour VToujours, cette orientation implique d’intégrer la biodiversité à la gouvernance, à la définition des cibles, aux plans de transition, aux investissements, aux opérations et aux chaînes de valeur.

Les sessions consacrées à l’action des entreprises ont confirmé que l’évaluation et la divulgation sont nécessaires, sans être suffisantes. Un leadership crédible suppose de réduire les risques, dépendances et impacts liés à la biodiversité et de démontrer les progrès accomplis.

Les expériences nationales ont mis en évidence la valeur d’un dialogue structuré, de signaux politiques cohérents et d’une redevabilité explicite. Ces conditions permettent aux capacités du secteur privé de soutenir les priorités publiques plutôt que d’évoluer en parallèle.

Le partenariat autochtone international présenté le 23 octobre relie des Premières Nations du Canada à des peuples autochtones du Népal et de Thaïlande. Son modèle repose sur la responsabilité relationnelle, l’intégrité culturelle, l’autodétermination, la souveraineté des savoirs et le leadership des femmes et des jeunes.

VToujours reconnaît que tout partenariat touchant aux territoires, aux connaissances et aux moyens de subsistance doit être inclusif, fondé sur les droits et ancré dans les réalités locales.

Les discussions ont rapproché financement public, capitaux privés, coopération au développement et incitations favorables à la biodiversité. Les flux financiers doivent être traçables, accessibles, équitablement répartis et liés à des résultats écologiques démontrables.

La discussion sur la protection des pollinisateurs a relié directement biodiversité, sécurité alimentaire, paysages productifs et résilience des producteurs. La priorité consiste à intégrer indicateurs et pratiques favorables à la biodiversité dans les politiques agricoles, les stratégies nationales et le suivi, avec un appui technique et des incitations adaptés.

Si votre organisation élabore une stratégie ou un projet centré sur l’exécution, contactez VToujours afin de planifier une consultation de suivi et d’examiner une collaboration adaptée : sandra.sanchez@VToujours.com

Résultats observables et enseignements, reliés aux objectifs du Cadre mondial de la biodiversité de Kunming-Montréal.