Transformer les connaissances sur la biodiversité en actions résilientes

Le 24 octobre, les réunions lors de la COP17 se sont concentrés sur un enjeu crucial : au-delà de la reconnaissance de l’importance de la biodiversité, il s’agit de vérifier si les institutions sont en mesure d’en assurer la gouvernance avec la rigueur, la continuité et la responsabilité requise pour obtenir des résultats concrets. Les discussions portant sur l’interface science-politique, les écosystèmes d’eau douce, le renforcement des capacités, les paysages, les océans, le suivi et la restauration ont mis en lumière un impératif commun : les connaissances écologiques doivent guider les décisions effectives, à l’échelle où se manifestent les dépendances, les pressions et leurs impacts.

Jalon : le septième Forum science-politique sur la biodiversité a mis l’accent sur la conversion des connaissances en actions concrètes et sur le resserrement des liens entre la science, les politiques publiques et la société.

Implication stratégique : les connaissances ne génèrent de la valeur que lorsqu’elles éclairent la gouvernance, les investissements et les décisions opérationnelles.

Constat central : les rivières, zones humides, lacs, aquifères et bassins versants régulent les flux, soutiennent la biodiversité, réduisent les risques et rendent possibles les activités humaines et économiques.

Une stratégie crédible relie donc prélèvements et rejets à l’état des écosystèmes, aux pressions cumulatives, aux besoins des communautés et à la gouvernance partagée. Les investissements devraient protéger les fonctions écologiques, soutenir la restauration et intégrer dès l’origine suivi et redevabilité.

Jalon : Le Forum 2026 sur le renforcement et le développement des capacités a mis l’accent sur l’intensification des capacités afin d’accélérer l’exécution. Exigences opérationnelles : institutions robustes, compétences spécialisées, accès aux technologies, partenariats durables et outils adaptés aux contextes locaux.

Pour les organisations, la capacité de mise en œuvre doit être gérée comme un portefeuille stratégique plutôt que comme une formation ponctuelle. Les mandats, les responsabilités, les systèmes techniques, les mécanismes de financement et les rôles des partenaires doivent être consolidés à long terme.

Priorité terrestre : concilier les interactions entre l’alimentation, l’eau, les sols, le climat et la biodiversité au moyen de données spatiales et d’une gouvernance participative. Priorité marine : arrimer les limites écologiques aux juridictions, aux secteurs et aux chaînes de valeur des écosystèmes côtiers et océaniques.

L’intégration gagne en crédibilité lorsque la biodiversité oriente la planification, les achats, la gestion des risques, l’affectation du capital et la reddition de comptes. Elle atténue ainsi le risque qu’un gain sectoriel transfère des coûts écologiques ou sociaux vers d’autres territoires ou populations.

Seuil de qualité : les indicateurs doivent rendre compte de l’état écologique, des effets distributifs et des progrès par rapport à une référence définie. Test pratique : ils doivent rester utilisables par les gouvernements, les financeurs et les entreprises.

Restauration : la réussite doit être appréciée selon le rétablissement écologique durable, la légitimité communautaire et la résilience, non selon les seules superficies annoncées. One Health : la biodiversité, l’état des écosystèmes, la santé animale et la santé humaine doivent être gérés comme des systèmes de risques interdépendants.

Ces deux axes privilégient la prévention, l’alerte précoce et l’intendance à long terme. Le financement, les responsabilités et le suivi doivent être conçus dès le départ, plutôt qu’ajoutés après le lancement des activités.

Résultats observables et enseignements, reliés aux objectifs du Cadre mondial de la biodiversité de Kunming-Montréal.